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          如果管理好小公司,有必要做一次拓展團建

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          瀏覽:- 發布日期:2019-10-11 16:28:52【
          如果管理好小公司:
          小公司團隊管理需求三個關鍵點:
          1、簡單。管理必須足夠簡單,抓住主要矛盾,解決核心問題;
          2、說人話。管理的理念必須足夠簡單,讓員工能接受;
          3、可以落地。傻瓜式流程,按照說明書一步一步做就好。

          分為五大步驟:
          1、想想怎么賺錢(經營目標)
          2、為了賺錢要做什么事(如何管理、執行方案)
          3、做這些事需要哪些人(人員布局)
          4、這些人明天要做什么(計劃)
          5、這些人昨天做了什么(總結)
          如果管理好小公司
          一、想想怎么賺錢(經營目標)
          如果你是管理者,那么你的老板是誰,老板訂立的目標是什么,目標做到什么程度會如何影響你的收入。

          二、為了賺錢要做什么事(如何管理、執行方案)
          知道了經營目標之后,就要把目標分解為行動和決策兩個部分。
          所謂行動,就是要做什么事。如果實在想不出要做什么事,最簡單的辦法就是模仿。
          所謂決策,就是依據這些事之間的邏輯關系和資源現狀,決定先做哪些、后做哪些;花多少時間做這些,花多少精力做哪些。
          需要注意的是:在小公司,任何妄想從基礎做起,搭建一套科學高效管理結構的想法,都是不懂管理的表現。
          管理是手段,經營才是目的,為了管理而管理,是刻舟求劍。
          小公司的資源非常有限,減法比加法更重要,只要能達成目標做的事越少越好。

          三、做這些事需要哪些人(人員布局)
          對小企業管理者來說,人即重要,也不重要。
          匹配比優秀更重要,勝任比卓越更現實。
          對小公司管理者來說,不需要大五價格,只需要小五問題:
          1、這幾個活會干么?(勝任)
          2、不會愿意學么?(潛力)
          3、什么時候能來上班?(到崗)
          4、愿意加班么?(補位)
          5、想要多少錢?(成本)

          需要注意的:
          崗位:崗位重職能不重職責,做銷售的,與銷售相關的事就都要做,做不好得負起一定的責任。小公司就幾個人,職責完全寫不過來,即使寫清楚,那計劃外的事誰干?
          溝通:溝通時能說人話就別打官腔。對小公司來說,效率低下就是最大的風險。另外就是要反復溝通,反復溝通,反復溝通,小公司團隊中的問題絕大多數是由于溝通產生,也可以通過溝通解決。
          如果管理好小公司
          四、這些人明天要做什么(計劃)
          人和事加在一起就是計劃。
          很多小公司,設計了很多戰略,制定了很多計劃,但是最后都沒有執行落地。
          事實上,計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡,沒有區分戰略計劃和執行細案。
          小公司團隊建議每天最少一次早會議,晚做次日工作計劃。

          給團隊成員培養以下觀點:
          1、明天要做什么?
          2、需要準備什么?
          3、會有什么成果?
          4、存在哪些風險?
          5、可有應對方案?

          需要注意的:
          管理者最重要的職責就是找事情做,下屬無事可做就是管理者的失職。
          計劃不是必須一絲不茍的執行,重要的是誰推動執行,而非言出必行。
          戰略計劃是計劃成果,執行細案是計劃行動。小企業行動更重要,大企業結果更重要。

          五、這些人昨天做了什么(總結)
          制定計劃容易,總結復盤很難。
          小公司團隊管理做總結最重要的是,少談,甚至不談責任,只談進度。
          既然是每天的執行細案,那么執行完有了什么成果,有什么問題需要解決的,有什么進度需要加班趕工的。

          每天的團隊工作會,主要議題:
          1、確認目前進度;
          2、依據進度調整明天工作安排;
          3、沉淀能夠提高效率、降低成本的想法或者經驗。

          需要注意的:
          大膽假設,小心求證。方向對不對,人行不行,所有的假設都要驗證,不看邏輯,看實際反饋。
          小公司團隊管理,少關注人多關注事,圍繞著事培養人。
          如果管理好小公司
          一個公司要運營好,有必要做一次團隊拓展團建,拓展團建的目的:
          團建的目的是增強團隊凝聚力和團隊融合度,提高團隊間熟悉感和協助能力,在緊張的工作中等到放松,能夠更好的完成日常工作。
          1、團隊是有組織有紀律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標或使命。
          2、團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成,通過自我管理的形式,負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。
          3、團隊需做到五個統一:統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。
          4、團隊建設,簡單講就是:給你一撥人,你得能把他們攏在一起,朝著一個方向走。一切的前提-尊重,不懂得尊重人,一切都無從談起。其二是溝通,把情況了解上來,把影響施加下去。其三是服務,這是團隊建設的核心內容。其四:協調和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。
          5、設計適合本企業的團隊組織結構,改造企業現有的不合理的團隊組織結構,是企業建設的重中之重。團隊組織結構合理與否將直接影響團隊的成敗,進而決定企業的成敗。在團隊建設中,搭建合理的團隊組織結構,注重團隊成員的性格特點,實現優勢互補,減少團隊內耗,可以進一步發揮團隊的整體水平。
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